及不同单位和

[account_disabled]

这是由于多种因素造成的 包括全球化导致国际贸易自由化。多亏了它 更多的机会出现了 我们几乎可以无限地接触新的市场 产品 资源和服务。然而 事情还有另一面——虽然分散在不同大陆的供应网络可以给我们带来大量节省 但另一方面 它涉及到一项艰巨的后勤和战略任务。 由于全球市场的上述演变 采购职能已从运营性角色转变为更具战略性的角色。该战略方法的主要目的是降低成本并引入货物和供应的。

优化管理。在采购中 通过检查实际需求和最便宜的供应商名单 有很大的潜力获得新的节省。数据分析在战略规划中发挥着关键作用。在这种情况下 由于供应网络分散 公司众多 数据量巨大 手工数据处理变得非常困难 耗时 错误无法避免 因而效率低下。 应对日益复 新加坡 手机号码 杂的供应链结构极其重要 为了不让它变得太容易 时间和快速反应至关重要。供应商数量非常庞大 决策者在做出战略决策时不能再仅仅依靠直觉。他们必须拥有。



合适的专业商业智能工具来简化流程和数据结构 使用户和管理人员更轻松地进行订单规划。商业智能系统 它们允许在一个集成的地方收集大型数据集 这对采购流程来说是一个非常重要的支持 因为在报告 分析和预测工具的帮助下 我们根据数据做出准确决策的机会增加了。 企业已经开始注意到采购节省的潜力 因此对采购总监 ( ) 的需求不断增加 即能够操作上述 工具的人员。因此 他们在工作中必须面对许多挑战 包括快速变。